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生产现场推行“三个一”,有效提高员工应对风险能力

根据上级关于“分险管控和隐患排查治理”两个体系建立要求,结合集团公司“基础管理提升年”建设要求,近期,山东招金金银精炼有限公司在全公司生产车间范围内推广“应急组织机构图、岗位风险处置卡、和风险管理手册”的建设。


结合《安全标准化提标升级》和《学安全规矩、守安全规矩、懂安全规矩》等活动要求,由主要负责人张绵慧总经理召开专门会议,会议提出:在去年安全风险建立的基础上全面排查生产场所的安全风险,相关部门督促企业落实主体责任,及时组织一线员工开展危险源辨识、评价;摸清企业存在的安全风险点和应急管理体系及应急物资,登记建册;普及“一图一卡一册”的建立;充分利用安全生产调度会、一线班前班后会议组织“主要负责人、安全管理人员和从业人员”对一图一卡一册进行培训教育;以提高企业现场处置能力,强化事故应急前期处置,构建风险分级管控和隐患排查治理双重防控体系,切实提高公司事故应急处置能力和安全保障能力。


此外,绘制完善重大危险源和安全风险等级分布图,一图一卡一册信息图,并张贴上墙。 在生产车间、安环部、物资采购部的通力协助下,原计划三个月完成的任务,提前一个半月顺利完成;通过企业风险点完善应急预案内容,查找风险点,模拟事故后果组织演练,提升企业现场处置能力,为监管提供完善技术保障和数据保障。


现场推行“三个一”,有效提高应对风险的能力,在潜移默化中对员工进行了培训,提高员工风险感知的敏锐性,有效防范和化解事故。