4月19日，招金深加工板块召开2025年一季度经济分析暨安全环保工作会议。全面梳理一季度经济运行情况，总结经验，研判形势，部署二季度经营生产等重点工作。

会上，招金集团党委委员、董事、副总经理、招金精炼董事长栾文敬作总结讲话，招金精炼总经理钱虎作一季度工作报告，各分管副总经理部署了下步重点工作，副总经理李尚远主持会议；公司全体中高层干部参加了现场会议。

 栾文敬董事长首先肯定了深加工板块一季度取得的亮点、进步和成绩。同时就如何推动深加工板块高质量发展，提出要从“制度建设风险管控、企业发展四化建设”两大核心维度靶向施策、稳步推进。

一是要进一步完善内部管理机制，构建严密的风险防控体系，确保板块运营在稳健的轨道上前行；

二是要积极推动资本化、国际化、数智化、品牌化发展，不断提升深加工板块在行业内的核心竞争力。

钱虎总经理从“经营指标、减亏扭亏、重点项目、安全环保”四个层面对公司一季度经济运行情况作了客观深入全面分析。指出深加工板块在“品牌发展服务、产品购销加工、工作生产效率、管理学习能力”等方面存在的短板与不足，为后续改进工作提供了明确方向，具有极强的针对性与指导性。

 最后，钱虎总经理就下步工作如何开展提出六点切实可行的要求：

一是要提高工作效率，确保各项业务能够高效推进；

二是要牢固树立“以客户为中心”的服务理念，助力品牌形象持续提升；

三是要“以结果为导向”，抓住不落实的事，追究不落实的人，确保各项决策部署能够不折不扣地落地生根；

四是要持续提升自身专业素养与综合能力，确保能够胜任本职工作；

五是要将工作重心聚焦于效益提升，实现业务规模的持续增长与经济效益的稳步提升；

六是要强化全员安全环保意识，严格落实安全环保责任，确保生产经营活动在安全、环保的双重保障下平稳有序开展。

会上，财务副总监李东亮汇报了一季度经济运行情况；安环部经理苏平汇报了一季度安全环保工作情况；各相关职能部室及子公司汇报了一季度工作情况及完成“超过半”任务目标的计划和措施。埠内外企业有关人员参加了视频会议。